CI作为现代企业的经营策略，虽然有它的共同性，但作为每个企业的实际情况不同，其导入CI的动机与目的等同，解决问题的切入点不同，因而在选择导入CI的时机上，也会自有区别。一般说来，以下诸种情形，都可成为企业导入CI的有利整机。

一、新产品上市，导入CI

一个新产品开发成功，需要上市推广之前，引入CI，对产品进行"形象包装"，提炼产品理念，引入品牌概念，创作全新的广告创意，运用CI手续制定周详的上市推广计划，将产品的广告、新闻、公关、促销、直销等手段整合传播，既收到促销效果，又迅速建立起自己的品牌，无比体现CI"开拓市场利剑"的作用。国内许多名牌产品都是运用新产品上市契机导入CI取得显著效果。但至今仍有许多企业在新产品上市之前，显得匆匆忙忙，不得要领，毫无计划。他们甚至连产品的商标、公司商号等基本形象识别都不顾得，就匆匆忙忙请广告公司设计包装、创意广告往市场上推。当走了弯路发现问题，再来"规范"则已进退两难，损失惨重。

二、公司"二次创意"再上台阶时导入CI

国内许多中小企业面临企业再发展或被市场竞争所淘汰的机遇与挑战。这时导入CI将会且他们一臂之力。中小企业由于"一次创业"成功，已形成一定规模乃至专业行业、多元化、集团化发展走势。此时，创业初期的商号、标识、商标设计等出现过时、陈旧、零散、混乱等现象极为严重，需要统一规范，系统化对外集中传播；此时导入CI，统一公司形象，建立集团形象，增强对子公司、关系企业的号召力，形成整体优势，已成为迫切任务，乃导入良佳时机之一。

三、活动品牌战略导入CIS

大多数民营企业革新之初只重视产品营销，创市场效益即为中心；而对品牌意识十分浅薄。故而许多中小企业表现于产品之间、不同子公司之间，商标比较混乱、平庸、缺少文化含量。有的至今仍未形成主导品牌。面对世界经济一体化趋势加快，市场竞争已形成品牌竞争的主流，国内企业品牌意识普遍高胀。为创立品牌而导入CI设计，运用CI进行品牌传播、推广，已成为企业导入CI的目标和时机之一。

四、国企转制导入CI

随着国有企业改革开发力度加大，面对激烈的市场竞争压力，国有企业在向公司制改造转型过程中，导入CI已成为一普遍现象。他们面临将某某工厂重新命名，赋予现代企业商号和形象，创立主导品牌的战略性体系。特别是许多国企在战略重组，上市的时期，更需要借助CI迅速革新陈旧落后的国企形象化，以全新的现代新形象赢得股民和社会公众的信心。给企业发展创造良好契机。

五、公司周年志庆导入CI

导入CI虽然为一项企业基本的经营策略加以重视，而不少企业都会利用创业十周年、五周年等周年志庆这一契机。导入CI以达重塑造公司形象，迈向新的目标，提升员工士气的效果，从而为企业经营再出发激发活力。当然，利用周年志庆导入CI，需要至少考虑三至五个月的"提前量"；即为导入CI新形象设计留下时间。有的企业同时导入CI的前期准备工作缺少了解：临近周年志庆前一两个月起导入CI，这样草率从事，其效果就大打折扣了。